Projektmanagement

Wir bieten gesamtheitliche Managementdienstleistung aller baubezogenen Bereiche einschließlich der Projektleitung

Als professionelle Projektmanager unterstützen wir mit unserer Erfahrung und unserem Know How den Bauherren dabei, sein Projektziel erfolgreich zu erreichen.
Wir vertreten dabei den Bauherren gegenüber dem Architekten und allen am Bau beteiligten Firmen. Dazu stattet uns der Bauherr mit entsprechenden Vollmachten aus, die uns dazu ermächtigen, seine Führungsaufgaben stellvertretend für ihn auszuüben.

Wir verstehen uns als Teil eines Gesamtteams aus verschiedenen Planern, das gemeinsam das Projektziel erreicht.

Bedarfsanalyse

Unsere Bedarfsanalyse legt Projektziele für alle Beteiligten fest. Das Projekt erhält eine Struktur und verbindliche Vorgaben zur Organisation, Rahmenpläne zu Kosten und Terminen werden entwickelt.

Risikomanagement

Durch unser kontinuierliches Risikomanagement in allen Projektphasen werden Zielkonflikte frühzeitig aufgedeckt und potentielle Risiken gesteuert.

Gebäudetechnik

Leistungen für die Technische Gebäudeausstattung erbringen wir umfassend unter Einbindung unserer Tochterunternehmung für Gebäudetechnik erbracht.

Baumanagement

Durch den engen Austausch mit dem hauseigenen Baumanagement fließen aktuelle Entwicklungen aus der Vergabe und Ausführung in die tägliche Arbeit mit ein.

Nichts ist so stetig wie der Wandel. Wenn politische und wirtschaftliche Faktoren sich ändern, Margen nicht zu halten sind und Gewinne ausbleiben, stoßen Immobilien an ihre Grenzen.

Die Planung und Entwicklung von Bestandsimmobilien erfordert vom Projektenwickler den Spagat zwischen dem, was möglich und dem, was rentabel ist. Die technische Gebäudeausrüstung ist wesentlicher Bestandteil von Gewerbeimmobilien. In enger Abstimmung mit dem Bauherrn erarbeiten wir moderne, innovative, durchdachte und flexible Lösungen.

So bleiben Erstellungs- und Betriebskosten im veranschlagten Budget und der Bauherr kann Ressourcen dort nutzen, wo diese am meisten benötigt werden – in seinem Kerngeschäft.

Als Projektsteuerer erbringen wir für den Bauherren im Sinne eines Werkvertrages ganzheitliche Dienstleistungen. Gemeinsam mit dem Bauherrn werden Projektziele definiert, Strukturen entwickelt und Projektbeteiligte gefunden. In der weiteren Planung unterstützen wir den Bauherrn bei der Durchsetzung der wesentlichen vertraglichen Pflichten Dritter und dokumentieren Planungsentscheidungen.

Als Projektsteuerer sind wir verantwortlich für die Herbeiführung der notwendigen Bauherrenentscheidungen und halten ihn laufend über das Projekt informiert.

Während der Projektphase werden eventuell erforderliche Planungsänderungen auf Konformität mit den Projektzielen in Hinsicht auf Kosten, Termine und Qualität gesteuert.

Die Planung der Baulogistik und die Übernahme von SiGeKo-Leistungen, die ebenfalls zu unserem Leistungsumfang gehören, stellen hervorragende Steuerungsinstrumente dar und sind als sinnvolle Ergänzung der Projektsteuerung zu betrachten.

Projektcontrolling ist ein Teil der Projektsteuerung zum Abgleich von Kosten, Terminen, Qualität und Quantität ohne direkte Steuerungsaufgaben.

Als Projektcontroller überprüfen wir kontinuierlich die durch die Projektbeteiligten vorgegebenen Ziele für Kosten, Termine und Qualität/Quantität.

Dies erfolgt unter Anwendung langjährig erprobter Spezialsoftware und wird in Berichtform den Beteiligten zur Verfügung gestellt.

Dies kann als reine Qualitätssicherung bei GU-Vergaben, hier in Zusammenarbeit mit unserem hauseigenen Baumanagement oder auch bei kombinierten GP/Gu-Projekten nur für den Bereich Kosten und Termine erfolgen.